2006年5月，全省戒毒系统艾滋病戒毒人员进行相对集中管理，当时不少人对艾滋病职业暴露心存恐惧。为了确保专管大队顺利组建，王涛第一个主动申请报名，在他的带动下，一支承担起艾滋病戒毒人员管理特殊重任的专管队伍很快成立了。

　　王涛逐步摸索出了“分期、分区、分级”管理和“关爱教育”模式、“六步医治疗程”等新方法，打造了“管理、教育、医治”三位一体、以信息化建设为支撑、以专业化队伍建设为保障的集中收治品牌（简称“3+1+1”品牌）。

　　他累计成功教育转化艾滋病戒毒人员1000多名，亲自主导成功教育转化顽固危险艾滋病戒毒人员150多名。在他的带动下，专管工作持续实现集中安全管理“零事故”、难改分子转化“零反复”、所内传播“零感染”、职业暴露“零事件”、执法管理“零违纪”、所内戒毒人员“零死亡”六个“零指标”，先后得到国家禁毒委、国家疾控中心、国家防艾办、司法部、公安部等领导的肯定，并吸引了10多个省（市）的戒毒局（所）及北京大学等单位200多人来所调研、指导、观摩、学习艾滋病戒毒人员集中管理工作。

　　王涛扎根基层，一干就是20几年。有一次，两名艾滋病戒毒人员发生打斗，王涛和另一名同事来不及佩戴任何防护装备，就死死抱住冲突双方，及时化解了冲突。

　　当选为全国人大代表以来，王涛坚持以人民为中心，认真履职，关注民意，深入调研，先后提出了完善解戒人员衔接帮扶、提升监管场所医疗卫生工作、推动社区康复与社区矫正融合发展、在戒毒场所设置“总防疫师”等一系列建议，在社会中引起良好反响。